Transformationeel Leiderschap Style

Het woord leiderschap is zeker niet vreemd aan onze oren, het woord transformationele waarschijnlijk niet bekend bij het oor de meeste mensen (als de transformator moet een hoop om te weten ... hehe). Nou ... de volgende zal enig begrip van transformationeel leiderschap door sommige deskundigen. 

Yulk (1994: 11) zegt dat het leiderschap (leiderschap) is het proces waarbij individuen invloed zijn op andere leden van de groep om organisatorische doelen te bereiken. Ondertussen volgens Robbins (2001) is een leiding tussen een persoon met een ander. Leiders zijn in staat om anderen te beïnvloeden om bereid te zijn samen te werken aan taken in verband met het bereiken van wat gewenst is. 

Een onderzoek lichaam in zijn onderzoek vond verschillende varianten van dit model voor het begrip leiderschap. Enkele kleine details zijn zeer nuttig in het theoretisch onderzoek en zoek een multifactorieel model van leiderschap, Bas, Yamarino, en Hater (in Corrigan et.al, 2002). In dit model van transformationeel leiderschap naar voren als een effectieve leider helpt de leden van de groep die ondergeschikt is aan de vorm van het programma te wijzigen en de behoeften van hun leden te ontwikkelen. Transformationeel leiderschap doelen bereikt door middel van charisma, inspiratie, intellectuele stimulans, en individuele aandacht voor de belangen van de ondergeschikten. 

In Bernard Bass (1990), transformationeel leiderschap is een vorm van leiderschap waarbij de leider is in staat om uit te breiden en te verbeteren werken interesse in hun ondergeschikten, de leiding systeem waarin de leiders in staat zijn triggeringsgevoeligheid en acceptatie van de corporate visie, missie en doelen, en waar de leiders controle hebben over hun ondergeschikten, zodat ondergeschikten- ondergeschikten zijn in staat om hun potentieel te onderzoeken voor de voortgang van elk bedrijf / groep. 

Volgens Burns (in Gardner en Strough, 2002). Transformationeel leiderschap in de andere zin is het proces van motiveren van ondergeschikten op een aantrekkelijke manier om de doelen en waarden te verbeteren. Transformationeel leiderschap wordt ook gedefinieerd en geïnterpreteerd als een visie voor de organisatie en vervolgens inspireren ondergeschikten om deel te nemen in het genereren van deze visie. 

Leiders vaak en eventuele correctie van de prestaties van hun ondergeschikten en de leider heeft volledige controle in het runnen van hun organisatie. Transformationeel leiderschap in dit verband het belang voor de overleving. Op basis van het onderzoek van Olga Epitropaki, het systeem blijkt dat transformationeel leiderschap:

1. Kan een aanzienlijke verbetering van prestaties van de organisatie 
2. Heeft een positieve invloed op de lange termijn verkoop en klanttevredenheid 
3. Verbeter de organisatorische inzet van ondergeschikten 
4. Verhoog het vertrouwen van medewerkers en het gedrag van ondernemingen (organizational citizenship Gedrag) 
5. Verbetering van de werknemers tevreden met het werk en leiderschap 
6. Verlaag de werkdruk en verbetering van het welzijn van de werknemers

Volgens Robbins (2001) transformationeel leiderschap is een leider die kan inspireren hun medewerkers beter prioriteiten van de voortgang van de organisatie in plaats van eigenbelang, met aandacht zowel voor werknemers en in staat zijn om het bewustzijn van haar medewerkers te veranderen in het kijken naar oude problemen op nieuwe manieren. 

Transformationeel leiderschap wordt gedefinieerd als die een verandering van leiderschap in organisaties. Leiderschap wordt ook gedefinieerd als een daad van leiderschap vereist de motivatie van ondergeschikten om te willen werken op hoog niveau doelen worden beschouwd als buiten zijn persoonlijke belangen op het moment. Transformationeel leiderschap zijn inderdaad geïnterpreteerd als ware leiderschap, want leiderschap is echt werken aan het doel van de handeling van de leiding van de organisatie naar een bestemming die nooit bereikt tevoren. (Locke in Yanto 2004).

Effect Van De Uitvoering Van De Productrealisatie In ISO 9001:2008 Quality Management Systeem Tegen De Prestaties Van Leerlingen

Abstract

Het doel van deze studie was: (1) Kennis van de relevantie van het effect van de implementatie van Product Realisatie in ISO 9001:2008 Quality Management System dat bestaat uit zes sub-variabelen zijn van plan realiseren van het product, klant gerelateerde processen, ontwerp en ontwikkeling, inkoop, productie en dienstverlening, en de controle van de controle-en meetapparatuur samen voor de prestaties van leerlingen. (2) Het kennen van de betekenis van variabelen invloed hebben op de planning van het product realisatie van de prestaties van leerlingen. (3) Kennis van de relevantie van het effect van procesvariabelen in verband met de klant op de prestaties van leerlingen. (4) Het kennen van de betekenis van variabelen invloed hebben op de ontwerpen en ontwikkelen van de prestaties van leerlingen. (5) Het kennen van de betekenis van variabelen invloed hebben op de aankoop van de prestaties van leerlingen. (6) Het kennen van de betekenis van variabelen invloed hebben op de productie en dienstverlening voor de prestaties van leerlingen. (7) Ken de betekenis van de controle variabelen invloed hebben op de monitoring-en meetapparatuur voor de prestaties van leerlingen.

Bepaling van het aantal monsters volgens de formule slovin en heeft een monster van 49 leraren. Gegevens die technieken voor het verzamelen waren vragenlijsten en documentatie technieken. De gegevens gebruikte analyse techniek is meervoudige regressie-analyse.

Op basis van de onderzoeksresultaten kan worden geconcludeerd dat: (1) Er is een significant positief effect tussen de variabelen in de uitvoering van het Product Realisatie ISO 9001:2008 Quality Management System, die de planning van het product realisatie, klantgerelateerde processen, ontwerp en ontwikkeling, inkoop, productie en dienstverlening omvat , controle controle en meetapparatuur samen voor de prestaties van leerlingen. Dit wordt aangegeven door de kanswaarde 0,000 <0,05. (2) Er is een significant positief effect van het product realisatie planning variabelen op de prestaties van leerlingen 011. Dit wordt aangegeven door de kanswaarde 0,000 <0,05. (3) Er is een significant positief effect van procesvariabelen in verband met de klant op de prestaties van leerlingen. Dit wordt aangegeven door de kanswaarde 0,000 <0,05. (4) Er is een significant positief effect van het ontwerp variabelen en de ontwikkeling van de prestaties van leerlingen. Dit wordt aangegeven door de kanswaarde 0,000 <0,05. (5) Er is een significant positief effect tussen de variabelen van de prestaties van leerlingen aankoop. Dit wordt aangegeven door de kanswaarde 0,000 <0,05. (6) Er is een significant positief effect tussen de variabelen van de productie en dienstverlening voor de prestaties van leerlingen. Dit wordt aangegeven door de kanswaarde 0,000 <0,05. (7) Er is een significant positief effect tussen de variabelen van regelapparatuur bewaken en meten van prestaties van leerlingen. Dit wordt aangegeven door de kanswaarde 0,000 <0,05.

Visie en Missie

Definitie van Vision 

Een aantal meningen over de betekenis van visie, te weten:

1. Volgens Nawawi Hadari (2005: 155), kan Vision worden gedefinieerd als "de ideale omstandigheden te bereiken in het bestaan ​​van de organisatie in de toekomst". 
2. Lonnie Helgerson, geciteerd door J. Salusu in bukunnya Hadari Nawawi heeft gezegd: "De visie is een beeld van de toekomst van een organisatie die niet zichtbaar is op dit moment, maar het is een opvatting die kan worden gelezen door setiaporang (lidorganisaties). Vision heeft een kracht die in staat is om uit te nodigen, te bellen, en riep iedereen aan te boren in de toekomst. Organisatie visie moet worden geformuleerd door de top van de organisatie ".
3. Volgens J. Naisibit Salusu een citaat: "De visie is een duidelijk beeld van wat er zal worden bereikt volgende gegevens en instructies bij elke stap om het doel te bereiken. Een visie wordt gezegd dat het effectief zijn als het nodig is en de moeite waard, om het verleden te waarderen als een inleiding tot de massa van het front ". 
4. Volgens Kotler ook aangehaald door J. Salusu zei dat: "De visie is een verklaring van organisatorische doelen, uitgedrukt in de producten en diensten die worden aangeboden, moet worden aangepakt, de gemeenschap wordt geserveerd, de verkregen waarden, evenals de ambities en idealen - idealen van de toekomst. 
5. Smith (1994: 14) definieert visie als een min of meer duidelijk beeld (scherp beeld) van het formulier dat de toekomst strategisch plan regelt. Dus in een simpele visie van de organisatie kan worden gedefinieerd als het punt van het oog op de toekomst van de organisatie in het bereiken van haar strategische doelstellingen, die rechtstreeks invloed hebben op de missie nu en in de toekomst.

Definitie van De Missie 

Is de missie zijn de voornaamste taken van de strategische doelstellingen om de visie van de organisatie te realiseren. 

Volgens Prasetyo en Benedicta (2004:8), in de missie van producten en diensten geproduceerd door het bedrijf, bediende markten en technologieën die aan de behoeften van de klanten in deze markt voldoen. De missie moet in staat zijn om te bepalen wat er moet dipuasi door het bedrijf, die eigenaar is van de eis, waar ze zijn en hoe bevredigend het gedaan. 

Volgens Wheelen, zoals geciteerd door Wibisono (2006, p. 46-47) missie is een reeks van zinnen waarin het doel of reden voor het bestaan ​​van organisaties die bestaat uit hetgeen is vastgesteld door het bedrijf aan het publiek, hetzij in de vorm van producten of diensten.

Basisprincipes, doelstellingen, strategieën en voordelen van Plant Layout

Plant lay-out wordt ook wel de ruimtelijke lay-out of in de fabriek. Lay-out is de manier waarop de plaatsing van productie-installaties met het oog op de effectieve en efficiënte productie te vergemakkelijken. Productie faciliteiten kunnen bestaan ​​uit machines, productie-apparatuur, materiaal vervoer apparaten, installaties en apparatuur en apparatuur die nodig is in het toezicht.
 
Een inrichtingsplan op basis van James Moore is het plan van de algemene lay-out van industriële installaties daarin, inclusief de wijze waarop het personeel zijn gestationeerd, warehouse operaties, het verwijderen van materiaal, en andere ondersteunende tools die in staat zal zijn om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken optimaal met de bestaande activiteiten door gebruik te maken van de bestaande voorzieningen in bedrijven, met een goede lay-out in het bedrijf, zal leiden tot impulsaankopen voor de consument.
 
1. Basisprincipes van Voorbereiding van de lay-out:
 Uitgangspunt in de inrichting zijn:

• De totale integratie van de productiefactoren. Dus dat de lay-out van een geïntegreerde productie-eenheid is vereist voor alle factoren die van invloed het productieproces rnenjadi een grote organisatie. 
• Minimale afstand van het materiaal te verwijderen. Het verwijderen van materiaal van een proces met een ander proces ve in de industrie kunnen worden bespaard door de afstand van verplaatsing.
• Faciliteren van de stroom van het werk, wilde draaiende beweging (back tracking), een film knippen (cross beweging), en de beweging van het verkeer (congestie) te vermijden, met andere woorden het materiaal gezocht om over te gaan zonder onderbreking door de verstoring van de werkschema's.  
• Tevredenheid en veiligheid, en zo een prettige werksfeer.  
• Flexibiliteit, die in staat is om veranderingen in de technologie, communicatie en behoeften van de consument te anticiperen.

Om ervoor te zorgen fleksjbilitas, tegengehouden aanpassing (relayout) is een kleine verandering in de inrichting van de kamer, maar niet uit te sluiten van product design die het mogelijk maakt het veranderen van de lay-out in totaal. Opmerkelijk adalahrelayout en lay-out als er weinig verandering zal geen invloed hebben op het productieproces.
 
Doel van de plant lay-out is om de kosten te minimaliseren en de efficiëntie in de regulatie van alle productie-installaties en werk gebied te verbeteren, zodat het productieproces kan verlopen. Dit rendement kan worden bereikt met lagere productiekosten en transport binnen de plant,
 
2. Voordelen zijn onder andere fabriek indeling is als volgt:

• Verhoog de hoeveelheid van de productie, zodat het productieproces vlot te laten verlopen, de berimpas op een grote output, kosten en uren van arbeid en minimum motor. 
• Minder wachttijd, waardoor een goede balans belasting tijd de ene machine naar een andere machine, maar het kan ook de opbouw van te verminderen materiaal in het proces en wachttijd.  
• Het verminderen van de materiaalafname proces en het minimaliseren van de afstand tussen de processen de volgende.  
• Ruimtebesparing, aangezien er geen ophoping van materiaal in het proces en de afstand Tussen elk van de redundante machine zal de ruimte van het gebouw is niet vereist.  
• Verkort de verwerking tijd, kortere afstand tussen machines of tussen een enkele handeling anderen.
• Efficiënt voorzieningen gebruik van elementen van de productie, namelijk arbeid, machines en apparatuur.  
• Vergroot de tevredenheid en veiligheid, waardoor een sfeer werkomgeving die veilig, comfortabel, ordelijk en netjes, om zo de controles te vergemakkelijken, vergemakkelijken de reparatie en vervanging van productie-installaties, de prestaties te verbeteren rnenjadi beter, en zal uiteindelijk de productiviteit te verhogen.  
• Verminder de verwarring veroorzaakt door het materiaal wachten, de onnodige beweging, en het aantal snijpunt van de stroming in het productieproces (Kruispunt).

Hogere-orde denken

Hoger niveau denken is dat veel cognitieve handelingen die nodig zijn bij de gedachte processen die zich voordoen op de korte-termijn geheugen. In vergelijking met de Bloom taxonomie, hogere-orde-denken heeft betrekking op de evaluatie, synthese en analyse.

A. Hogere-orde denkvaardigheden geleerd
Level denken vaardigheden door middel van oefeningen moeten worden gedaan in overeenstemming met de stadia van de cognitieve ontwikkeling van kinderen. De fasen zijn: opsporing van de componenten van het procesrecht, directe instructie en modellering, begeleide praktijk, vrije training

B. Probleemoplossend vermogen
Methoden voor het oplossen van problemen (probleem oplossen) is het gebruik van de methode in het leren van activiteiten met het treintje studenten in het gezicht om alleen of samen worden opgelost.
Stap-voor-stap probleemoplossende manier van leren door: 

1. Er zijn duidelijke te lossen problemen 
2. Zoek naar gegevens die kunnen worden gebruikt om het probleem 
3. Een tijdelijk antwoord op deze problemen 
4. Test de waarheid van de antwoorden, terwijl de afleiden

C. Leerresultaten (beïnvloed door twee factoren: interne factoren en externe factoren) 

1. Cognitieve domeinen: kennis, inzicht, toepassing, analyse, synthese, evaluatie
2.  Affectieve domein van: accepteren, bereidheid om te reageren op, waarderen, de bouw van een systeem van waarden en karakter.
3. Psychomotorische domeinen die verband houden met de vaardigheden of de mogelijkheid om op te treden na het ontvangen van een leerervaring

Conclusie:
In verband met leerlingen, ze hebben zeker de mogelijkheid om te denken dat varieert. Op hoog niveau denken kan worden getraind door het geven van de zaak naar studenten, kunnen leerlingen de oplossing respectievelijk uit te drukken,, van daar zal het vermogen om te denken en probleemoplossende vaardigheden van elke student kan worden gemeten.

Aard van de Interne Audit

Alle organisaties hebben sterke en zwakke punten in functionele gebieden van het bedrijfsleven. Geen bedrijf is zo sterk of zo zwak op alle gebieden. Sterkte / zwakte mogelijkheden in combinatie met de interne / externe bedreigingen en een duidelijke mission statement vormt de basis voor het stellen van doelen en strategieën. Doelstellingen en strategieën die te benutten en te overwinnen interne zwakke punten. Interne audit is een uitstekend forum om de communicatie te verbeteren binnen organisaties, omdat communicatie een belangrijke sleutel in het management.

 
De kracht van een bedrijf dat niet gemakkelijk kan worden geïmiteerd of geëvenaard door concurrenten gemakkelijk de naam van een speciale bevoegdheid (onderscheidende competenties). Robert Grant de conclusie gekomen dat de interne audit is belangrijker. Definitie van bedrijf in termen van "wat in staat is" het aanbieden van een meer duurzame basis voor de strategie van "wat er moet proberen te worden voldaan door het bedrijf".

 
De interne audit proces, dienen vertegenwoordigers van managers en medewerkers binnen het bedrijf worden betrokken bij het ​​bepalen van de sterke en zwakke punten van het bedrijf. Wanneer de interne audit wordt gedaan is het incassotraject, het aanpassen en evalueren van informatie over de activiteiten van het bedrijf. Dingen die moeten worden verzameld zijn onder andere informatie over management, marketing, financiën, productie, R & D en corporate management informatie systemen.

Productiecapaciteit

De betekenis hier is de produktiecapaciteit van langdurige productiecapaciteit, het vermogen van de bedieningsorganen voor goederen en diensten. De productiecapaciteit in verband met te maken kosten door de vennootschap aan de hoeveelheid product die kunnen worden gegenereerd te bepalen. Als de hoge capaciteit, de vaste kosten ook grote als gebruik laag productiekosten worden duur zo, om de productiecapaciteit planning en onderzoek bepalen eerst worden.

Capaciteit kunnen worden uitgevoerd op uitgang of ingang afhankelijk van het soort orgaan basis of activiteit. Bijvoorbeeld kledingfabrieken, de capaciteit van onderwijsinstellingen op het meten en input gebaseerd op de capaciteit weergegeven door hun vermogen gemeten.

Basis om de capaciteit van de installatie te bepalen is de schaalvoordelen, die is geselecteerd faciliteiten die de laagste kosten per eenheid, en de focus faciliteit hebben gepland, de beschikbare faciliteiten zijn in staat om verschillende soorten producten te produceren. Bijvoorbeeld, een fabriek een soortgelijk product componenten.

Capaciteitsplanning strategie bestaat in wezen uit twee soorten, namelijk de expansiestrategie, en de strategie van wait and see
 
Expansiestrategie 
In de expansiestrategie, werkgevers verhogen de capaciteit van haar fabriek komen toen bleek dat er genoeg vraag naar Outlook. Deze strategie wordt uitgevoerd door ondernemers die optimistisch zijn van de toename van de vraag.
 
Strategie van afwachten
Wait and see strategie, toegepast op een conservatieve zakenman, of de neiging om voorzichtig te zijn. Werkgevers zijn het toevoegen van capaciteit van de fabriek als de vraag echt is verbeterd. Indien de verhoging niet genoeg is meestal worden verholpen door het verrichten van overwerk of sub-contract met andere bedrijven.

Om de productiecapaciteit te plannen, kunnen bedrijven gebruik maken van verschillende methoden. De methode die in de optimale productiecapaciteit planning is een methode voor het Break Even Point, lineaire programmering methode, grafische methode en Simplex-methode.

Starten Van Een Bedrijf

Zakelijk begint met goede ideeën en het juiste product. Vervolgens moeten we een business plan te maken, met de stappen die zullen worden gebruikt om te helpen bij het verkrijgen van het product idee om de realisatie van een bedrijf.

Het plan omvat de volgende rubrieken:
 

1. Samenvatting
Samenvatting dat de contouren van ons bedrijf presenteert. Beperk het belangrijkste onderdeel van onze inspanningen. Samenvatting moet volledig zijn en gepresenteerd in een nette, omdat dit een eerste indruk over ons bedrijf te geven.
 

2. Business-ideeën
Het bevatte een korte beschrijving, maar details over wat we doen (over de producten en diensten worden verkocht).
 

3. Market Assessment
Het bevatte een beschrijving van hoe we de markt te brengen. Marketing is te weten wat de eisen van de klant, prijs, plaats van vestiging, hoe hun verspreiding en hoe ze hun goederen en diensten te promoten.
 

4. Bedrijfsorganisatie
Beschrijf hoe we onze inspanningen, het nodige personeel en zakelijke verantwoordelijkheden te organiseren.
 

5. Financieren
Deze paragraaf beschrijft hoe berekenen we de verkoop, productie kosten, en in aanvulling op de vereiste startkapitaal.

Dubbelzinnigheid Over Marketing

Pretty triest dat ook al voorlichting over marketing is meer dan vijfenzeventig jaar, is nog veel onwetendheid over wat bedoeld wordt met de handel brengen ervan in feite. Proces-en marketing filosofie zal nooit effectief te zijn in een organisatie die in heel zijn geschiedenis georiënteerd in een van de technische, productie of financiën. Deze bedrijven kunnen hebben op de markt brengen woordenschat en het toepassen van bescheiden marketing denken, maar ze zijn nog steeds niet gebaseerd op de consument. 

 

Het is naïef om te veronderstellen dat marketing alleen is reclame alleen. Reclame is slechts een aspect van communicatie. Sommige bedrijven verspillen reclamebudget, omdat ze niet correct kan identificeren de betrokken consument. 

 

Sommige bedrijven besteden veel meer advertenties als de situatie is goed, en verlagen als de situatie is slecht. Het snijden van de reclame budget wordt vaak gezien als een makkelijke manier om winst te verhogen wanneer een bedrijf moet nog komen de begrote niveau van de winst. Deze trend wordt gedreven door het feit dat reclame budgetten kan worden gesneden zonder een directe negatieve invloed op de verkoop. Helaas is dit een van de klassieke misverstanden over de rol van marketing en reclame. Management dat gesneden reclamebudgetten in reactie op slechte verkoop doen alsof het werd veroorzaakt door de verkoop van advertentieruimte. Het is naïef om te veronderstellen dat de effectiviteit van reclame kan worden gemeten door de verkoop, maar reclame is slechts een onderdeel van het totale marketing proces. 

 

Daarnaast zijn er veel mensen die marketing gelijkstellen met een omzet tussen, maar die twee woorden zijn verschillend. De verkoop van producten (goederen en diensten) is een van de marketingfunctie (J. Evans en B. Berman), zodat kan worden gezegd van de verkoop is een onderdeel van marketing. Verkoop richt zich op de behoeften van de verkoper, zo druk met de verkoop van de behoefte van de verkoper om de producten / diensten te wijzigen in contant geld of geld. Terwijl de marketing richt zich op de behoeften van kopers, dus in beslag genomen door de gedachte van marketing en bevredigend behoeften van de klant door middel van product en alle items die verband houden met de creatie, levering, en tot slot het verbruik.

Omvang van Operations Management

De omvang van operations management op basis van het onderlinge verband van de drie aspecten, namelijk: 

1. Structurele aspecten, in de vorm van input die zal worden omgezet volgens criteria van de gewenste producten, machines, apparatuur, formules en modellen. 
2. Functionele aspecten, namelijk het verband tussen de component-ingang, met interaksinyamulai van de planning, uitvoering, controle en verbetering van optimale prestaties te verkrijgen, zodat de werkzaamheden kunnen continu worden gebruikt. 
3. Milieu-aspecten, is de tendens die zich voordoet buiten het systeem, zoals gemeenschap, de overheid, technologie, economie, politieke, sociale, culturele, tonen kemampuaji aan te passen.

Read more »

Ontwikkeling van Operations Management

De eerste persoon die aandacht geeft aan de manier van efficiënte productie is Adam Smith, de auteur van The Wealth of Nations (1776). Adam Smith stelde de voordelen van de verdeling van arbeid (verdeling van arbeid), te weten: 

• Verhoogde vaardigheden of vaardigheden die een persoon als de persoon die het werk in de beer los, 
• Verdiende besparingen in tijd, omdat vaak de afwisseling van het werk van de ene baan naar de andere baan, 
• De ontdekking van speciale machines alleen een dergelijk werk alleen in een reeks werk.

Op dit moment is er een verandering van de productie systemen, van home-based productie systeem in een productiesysteem met machines, zoals de ontdekking van het weefgetouw, weefgetouw, en de stoommachine. De ontwikkeling van de productie steeds meer geavanceerde ontwikkeling van fabrieken, gevolgd door de ontwikkeling van de beroepsbevolking.

Eli Whitney (1880) bekend als de eerste om de componenten te populariseren kan worden gemonteerd, die wordt verkregen door de standaardisering en kwaliteitscontrole. Hij won een Amerikaanse regering contract voor 10.000 geweren, die worden verkocht tegen hoge prijzen, omdat de wapens worden geassembleerd.
 
In 1852, Charles Babbage zich op het standpunt dat het productieproces goederen zijn activiteiten die niet zuinig in het gebruik van machines en mankracht, in zijn boek op de economie van machines en fabrikanten. In deze tijd van economische productie wordt verwacht, dus er is geen verspilling van productiefactoren.
 
Gevolgd door FW Taylor in 1881 naar voren te brengen "methode van arbeidsverdeling met een minimum aan beweging en tijd staan ​​bekend als de tijd en bewegingen studie FW Taylor formuleert vier basistaken van het management, te weten.: 

• Vervang de vuistregel methoden (methoden die niet zijn gebaseerd op de wetenschap) met de zogenaamde wetenschappelijke methode om te studeren bewegingen minimale kennis van beweging, om maximale resultaten te verkrijgen. 
• Managers moeten maken van de selectie en opleiding van de vakbond of wetenschappelijk en elimineren van de individualistisch karakter onder de arbeiders. 
• Ontwikkel een geest van nauwe samenwerking tussen vakbonden, werknemers en managers. 
• Houd een duidelijke taakverdeling tussen werknemers en werkgevers, waardoor het een duidelijke verdeling van taken en verantwoordelijkheden.

In 1913, Henry Ford en Charles Sorensen combineren hun kennis van gestandaardiseerde componenten om de productie-lijnen zichtbaar in de vleesverwerkingsindustrie en postorder, en voegt ook een nieuw concept op de productielijn, waar de werknemers zich tijdens het verplaatsen van materialen. Carles Sonersen Sleep de auto chassis op een mijn op zijn schouder over de productielijn in de fabriek Foord, terwijl de andere toegevoegde onderdelen op de auto.

Kwaliteitscontrole speelt ook een belangrijke rol in de geschiedenis van operations management. Walter Shewhart in 1924 gecombineerd met de behoefte aan kennis van de statistische kwaliteitscontrole en ontdek de basis van statistische berekeningen en bemonstering voor kwaliteitscontrole. Ontwikkeling van operations management volgde later met de komst van de industriële revolutie. Op dit moment waren ontwikkelingen die tot een intensieve concurrentie geleid het gebied van productie. De autoriteiten begonnen na te denken over het belang van de prognoses van de vraag, en prognoses kwaliteit van het product verbeteren als gevolg van de voortdurende vooruitgang van commerciële en politieke marketing.
 
Advies inzake de richting van de productie-activiteit: 

• Op zoek naar strategische markt 
• Het ontwikkelen van een productiefaciliteit met de technologische ontwikkelingen 
• Het bevorderen van de productie resultaten.

Op en na de depressie teriadi, 1930, de werking management development leidt tot het gebruik van Scientific Management, werd gekenmerkt door de introductie en ontwikkeling van statistische kwaliteit van Walter Stewart, 1931, en de ontwikkeling van Werk Monsterneming door DHC Tippet, 1934, de ontdekker van de standaard sampling procedures om te bepalen de vertraging in het productieproces arbeidstijd, bekend als de standaard vertragingen.

W. Edwards Deming (1950) en Frederick Taylor stelde dat het management moet meer doen om de werkomgeving en-processen te verbeteren om betere kwaliteit te krijgen. Operations management blijft groeien met de bijdragen van andere disciplines, waaronder industriële ingenieurs-en managementdiensten wetenschap. Deze kennis management als statistiek en economie hebben bijgedragen aan een hogere productiviteit.

Na de Tweede Wereldoorlog, wordt de ontwikkeling van operations management steeds sneller, gekenmerkt door de ontdekking van methoden voor lineaire programmering, Waiting Line Theorie, ontwikkeld in de industrie-analyse, en begon om computers te gebruiken in het besturingssysteem ontwerpen, zoals Computer Aided Design en Computer modellen voor operationele beheer .

De belangrijkste bijdrage aan de leiding van de operatie is van de wetenschap informatica, die wordt door Jay Heizer en Barry Render gedefinieerd als een systematisch proces uitgevoerd op de data om informatie te verkrijgen. Wetenschap informatica, internet, e-commerce en dragen bij tot een hogere productiviteit en leveren goederen en diensten die meer gevarieerde in de gemeenschap.

Behoeften Van De Consument

Hoewel het zal dieper worden besproken in hoofdstuk 3, zullen we kort het onderwerp van behoeften van de consument. Misschien is een van de meest verkeerd begrepen in de marketing is de kwestie van de behoeften van de consument. Bedrijven beschuldigd van het manipuleren van consumenten die niet begrijpen wat ze nodig hebben om iets dat echt niet dat ze nodig hebben te maken. Als dat het geval was, het aantal nieuwe productlanceringen dat mislukte zouden niet zo veel als wat er tot nu toe gebeurd. De realiteit is dat iemand altijd een behoefte, zoals home entertainment-apparatuur heeft bijvoorbeeld. Wat is er veranderd in al die tijd is over de manier waarop een persoon die aan hun behoeften. Zo kan televisie blijven verkopen, omdat mensen behoefte aan informatie en entertainment, en televisie is een manier om aan die behoeften te voldoen.
 
Alle behoeften van de klant (klant wil) om op verschillende manieren worden voldaan, en als ze een keuze (keuze) ze zullen kiezen voor een product dat wordt beschouwd als de meest profiteren om hen te voorzien tegen elke prijs op grond waarvan zij voorbereid. Zo is de point-omdat alle bedrijven om te betalen voor hun product of dienst op de markt is dat de winst door middel van tevredenheid van de klant is de beste graadmeter van wat moet worden verkregen van wat er wordt gedaan door het bedrijf. Lage kosten, efficiëntie, kwaliteit, andere meetinstrumenten is geen criterium van effectiviteit. Niet veel gebruikt om effectief te produceren en efficiënt was niets anders dan er mensen zijn die ze nodig hebben. Onderzoek toont aan dat er een directe relatie tussen lange-termijn kemampulabaan met het vermogen van een bedrijf aan de behoeften van klanten te begrijpen en te bieden waarde voor hen. In de non-profit sector, de klanttevredenheid is de belichaming kemampulabaan.
 
Organisaties die nog steeds iets op de lange termijn daling van de eis aan te bieden, tenzij ze bereid zijn te veranderen en aan te passen aan wat de markt wil, zal worden gegooid uit de zakelijke concurrentie. We weten dat te blijven produceren wat de consument hoeft niet economisch is zonde en mislukking, vooral als mensen wat ze willen kopen uit het buitenland fabrikanten als ze niet in staat waren om te kopen in hun eigen land. Bedrijven die achter haar concurrenten achterblijven in het leveren van waarde voor de consument verliest het marktaandeel en het zal worden gevloerd van de concurrentie.
 
Het is van belang in de kwestie van de behoeften van de consument is een wedstrijd over wat we bedoelen met een markt. Om te beginnen, de consument, niet de markt, die het product koopt. Een markt (markt) is slechts een samenvoeging van consumenten die hebben dezelfde behoeften en verlangens. De meeste op de markt uit meerdere deelmarkten die elk verschillend. Bijvoorbeeld, de luchtvaart markt bestaat uit personen-en goederenvervoer. Personenvervoer de markt kan worden onderverdeeld in MTK (bezoek aan vrienden en familie), een hoge ranking (zakenreis), en huren. Als de behoeften van de groepen consumenten te begrijpen zijn zeer verschillend zal dit het uitblijven van de gewenste diensten tegen een acceptabel prijsniveau beïnvloeden. De mogelijkheid om de behoeften van de groep consumenten die we kunnen de winst aan te identificeren is nog steeds belangrijk in marketing management.

Visie en missie Business (Deel 1)

Wil je zijn zoals zijn wij?

Het is belangrijk voor managers en leidinggevenden in een organisatie te bereiken over de fundamentele visie van het bedrijf te bereiken op de lange termijn. Een visie moet de fundamentele vraag te beantwoorden, "Wil je zijn zoals wij?" Een duidelijke visie werd de basis voor de ontwikkeling van een integrale visie verklaring. Veel organisaties hebben zowel de visie en missie, maar de visie moet eerst worden aangemaakt. Een visie moet duidelijk maken, een zin te zijn en verwacht wordt dat zo veel managers nodig zijn inbreng in het ontwikkelingsproces.

Voorbeeld visie:

Visie van General Motors is wereldwijd marktleider in het transport van producten en diensten die ermee verbonden zijn.

Onze manier van zakendoen?

Gedachten over de missie van vandaag statement is voornamelijk gebaseerd op de richtlijnen, die in het midden van de jaren 1970 waren van Peter Drucker, ook wel de 'vader van modern management "voor baanbrekend onderzoek in de General Motors Corporation en 22 boeken en honderden artikelen die hij schreef. Drucker wordt gezien als "de meest prominente beheer denkers van onze tijd".

Drucker zei dat de vraag "Wat is ons bedrijf?" Hetzelfde als de vraag "Wat is onze missie?" Een toelichting van het doel, dat onderscheidt een organisatie van andere organisaties van soortgelijke mission statement is een verklaring over de 'reden van bestaan ​​"van een organisatie. De missie geeft antwoord op de belangrijkste vraag: "Wat is onze business". De missie is natuurlijk erg belangrijk om doelen te stellen en strategieën te formuleren.

Soms is ook de verklaring van het geloof, een intentieverklaring, verklaring van de filosofie, geloof, overzicht van business principles, of verklaringen die "ons bedrijf te definiëren" genoemd, de missie beschrijft wat een organisatie wil zijn en die zijn mensen die proberen te dienen. Alle organisaties hebben hun redenen waarom ze bestaan, zelfs als de auteurs zich niet bewust zijn van de strategieën om deze gronden om te zetten in geschreven vorm.

Voorbeelden van vragen van de missie:

Dell heeft als missie om de meest suskses computer bedrijf in de wereld te worden in het aanbieden van de beste customer experience in de markten die we bedienen. Te dien einde, zal Dell komt tegemoet aan de verwachtingen van hoge kwaliteit zijn; cutting-edge technologieën; concurrerende prijzen, individueel en maatschappelijk verantwoord ondernemen, service en ondersteuning van de beste in de klas; flexibele aanpassingsmogelijkheden en een uitstekende 'corporate citizen', de financiële stabiliteit.

Definitie van Strategic Management

Strategisch management is een kunst en kennis bij het formuleren, uitvoeren en evalueren van beslissingen die cross-functioneel te maken een bedrijf haar doelstellingen bereiken.

Soms wordt istilas strategisch management gebruikt om te verwijzen naar de formulering, uitvoering en strategische evaluatie. Terwijl het strategisch plan heeft alleen betrekking op de formulering van de strategie.

Strategisch management doel is om te benutten en nieuwe en andere mogelijkheden voor de toekomst, in plaats daarvan proberen de huidige trends te optimaliseren voor morgen.

Term strategische planning eerste ontstond in de jaren 1950 en werd zeer populair tussen het midden van de jaren 1960 en het midden van de jaren 1970.

In de kern strategisch plan is een bedrijf speeltechnieken. Net als een voetbal team moet een goede tactiek om te spelen om te winnen, moet een bedrijf beschikken over een goed strategisch plan om met succes te kunnen concurreren. Bedrijf winstmarge in de meeste sectoren is drastisch gedaald, dus dat is weinig ruimte voor fouten in de algemene strategische plan. Het strategisch plan als gevolg van bestuurlijke keuzes die moeilijk zijn voor veel goede alternatieven, en dit betekent een verbintenis tot de markt, beleid, procedures en bepaalde handelingen op een andere manier van handelen.